Cum să te adaptezi la o nouă echipă

Profesioniștii sunt mereu în căutarea unor perspective mai bune, atât de carieră, cât și financiare, în posturile oferite. Trecerea de la un mediu la altul necesită adaptarea la noul mediu și la noile persoane. Relațiile bune cu colegii de muncă reprezintă jumătate din bătălia pentru adaptarea la noul loc de muncă. TalentTech analiști, platformăNetology, în colaborare cu bursa de liber-profesioniști, a realizat un studiu de amploareUn studiu sociologic care explorează factorii care îngreunează adaptarea la un nou loc de muncă. Numărul de respondenți a fost de peste 1.000, dintre care 47% au fost în grupa de vârstă 30-45 de ani, iar 37% au fost de 25-30 de ani (angajații sub 25 de ani au fost 10%, 45 și peste – 5%). Respondenții s-au confruntat cu următoarele dificultăți de adaptare socială

1. 48% s-au temut că nu vor găsi un punct comun cu șefii lor.Este demn de remarcat faptul că tinerii și fetele cu vârsta sub 25 de ani sunt cei mai afectați de această teamă. Cu cât candidatul este mai în vârstă, cu atât se teme mai puțin să comunice cu șeful său.

2. 17% s-au confruntat cu o ierarhie neclară la locul de muncă.Nu li s-a spus care dintre colegii lor le raportează sau cui îi raportează.

3. 9% dintre respondenți s-au temut că nu vor găsi un loc de muncă, să te pierzi în cameră, să te afli într-o situație jenantă în prima zi de lucru

4. 5% au fost îngrijorați că alegerea lor de îmbrăcăminteîn prima lor zi de muncă ar afecta modul în care au fost tratați de colegi.

Acestea sunt numere care au fost prelucrate matematic pentru a fi semnificative, în comparație cu alte date. Există mulți alți factori care au fost menționați ca obstacole în calea adaptării la locul de muncă. Potrivit rezultatelor, cel mai interesant moment pentru noii angajați este cel în care stabilesc o relație cu superiorii lor, dar nici integrarea în personal nu este ușoară. De ce oamenii întâmpină dificultăți în a intra într-un mediu nou? Pentru a găsi un teren comun cu oameni noi este nevoie să ieșiți din zona de confort (mai ales dacă aceasta este prima experiență). Oamenii au tendința de a percepe schimbarea într-un mod negativ, dar pentru a crește ca persoană, este important să lărgești orizonturile posibilităților.

Dacă vă confruntați cu nevoia de a vă integra în echipă, acest articol este pentru dvs. Iată câteva sfaturi practice pentru a ușura procesul de acomodare și pentru a face față noilor colegi.

Aspectul psihologic al adaptării

Abordarea științifică se bazează pe standardizarea și structurarea clară a cunoștințelor. Din punct de vedere psihologic, procesul de adaptare are mai multe etape:

1. Stadiul psihofiziologic.Angajatul se adaptează la noul regim din punct de vedere fiziologic și psihologic. Noile ore de lucru, gradul de responsabilitate și volumul de muncă sunt aspecte primordiale ale procesului de adaptare.

2. Etapa socială. Un alt nume pentru această etapă ar fi adaptarea la tradițiile corporative stabilite. Noul angajat asimilează standardele de comunicare stabilite în grupul de colegi, se adaptează la aceste condiții pentru a se integra perfect în noua echipă.

3. Etapa profesională.Obișnuirea cu noile responsabilități (mai ales dacă nu ați mai lucrat în domeniu), demonstrarea talentelor, abilităților și a unei înalte competențe profesionale. Acesta este locul unde angajatul își creează prima impresie despre sine ca profesionist. Această opinie este folosită pentru a dezvolta o imagine suplimentară a echipei.

4. Stadiul organizatoric.Ultimul pas pentru a vă adapta pe deplin la noul loc de muncă. Aici, persoana se integrează pe deplin în ierarhia colectivă, dezvoltă comunicarea cu colegii, își definește propriul loc și responsabilitățile. de fapt, aceasta este etapa finală în care se însumează rezultatele etapelor anterioare.

Aici vom analiza tehnicile care vă vor ajuta să maximizați a doua etapă și să faceți ca adaptarea la noii colegi să fie mai eficientă.

Modalități de integrare într-o nouă echipă

Companiile mari cu o forță de muncă mare știu totul despre dificultățile de adaptare a noilor angajați. Aceasta împiedică nu numai noul venit, ci are, de asemenea, un impact negativ asupra eficienței întregii întreprinderi. De aceea, conducerea nu se zgârcește să finanțeze programe de adaptare eficiente pentru noii angajați.Lauren Pope a pus laolaltădate statisticespecialiști în resurse umane din marile companii cu privire la impactul activităților auxiliare asupra integrării noilor angajați. Studiul conține mulți indicatori statistici, dintre care doar câțiva sunt descriși aici. Mentoratul și asistența cresc cu 82% probabilitatea ca o persoană să rămână după perioada de probă și crește productivitatea noului angajat cu 70%. 69% dintre angajații care au finalizat programul de onboarding sunt la același loc de muncă de trei ani sau mai mult.

Dacă sunteți ghinionist și managementul nu a organizat măsuri de sprijin pentru a facilita adaptarea, va trebui să creați singur factori de adaptare de succes.

aspect discret

Prima apariție va da naștere la conversații și concluzii inițiale despre tine. Prin urmare, este important să vă comportați profesional și să vă îmbrăcați în conformitate cu codul vestimentar al companiei. Dacă acesta nu există, păstrați un stil de afaceri formal. Această regulă se aplică în special femeilor. Nu este loc pentru machiajul țipător și fustele foarte scurte. Nu spargeți stereotipurile în primele zile de muncă, veți fi considerat un parvenit. Și asta nu e un mod rău de a spune că nu este acceptat de echipă.

Analizați echipa

În orice comunitate, există grupuri de oameni care se grupează după mai multe criterii. Vă puteți încadra în mai multe categorii generale (accent pe cuvântul „condiționat”, pentru că fiecare este un individ):

1. Membrii activi ai grupului au stabilit contacte cu toți colegii. Ei sunt conștienți de tot ceea ce se întâmplă. Ei organizează activități recreative în echipă și sunt familiarizați cu datele importante (zile de naștere, aniversări și așa mai departe).) și să colecteze fonduri pentru cadouri. Activiștii sunt inima și sufletul companiei; fără ei, nu ar exista o atmosferă caldă și confortabilă în comunitate.

2. Membrii abstracți ai echipei care lucrează la distanță, Ei sunt implicați mai ales în sarcini creative. Nu, nu sunt niște proscriși, dar păstrează contactul cu colegii lor la minimum. Doar pentru că nu sunt implicați activ în viața echipei nu înseamnă că sunt neinformați. Membrilor grupului li se încredințează secrete despre care nu vor vorbi cu ceilalți. Prin urmare, sunt respectați de ceilalți colegi – în ciuda unor ciudățenii ale lor.

3. Membrii activi ai echipei sunt dependenți de muncă. Se concentrează exclusiv pe muncă și nu le pasă de viața socială a echipei. Ei sunt reticenți în a participa la întâlniri și conversații informale. Cu toate acestea, alții îi respectă și îi apreciază pentru productivitatea și profesionalismul lor.

4. „Supraveghetorii” noționali sunt conștiința și organizarea echipei. Aceștia vor monitoriza angajamentele profesionale și extraprofesionale ale fiecărui membru al echipei. Iar apartenența la această categorie nu este determinată de funcția de conducere. Oricare dintre colegii dumneavoastră poate deveni „supraveghetorul” dumneavoastră stagiar. Atunci când vă luați o pauză, el sau ea este cel care vă va întreba de ce și pentru cât timp veți lipsi. Se observă că nu sunt deosebit de entuziaști și productivi. Au tendința de a împărți sarcinile și de a atribui sarcini, dar stau departe de viața profesională agitată.

Construiți contacte

După ce ați analizat grupul, puteți începe să vă cunoașteți unii pe alții. Amintiți-vă câteva reguli:

1. Abordarea mai întâi.Dacă aveți nevoie să întrebați sau să aflați ceva, luați inițiativa. Mulți oameni cred că dacă luați inițiativa de a cunoaște pe cineva vă va caracteriza ca fiind demonstrativ, dar nu este așa. Oamenii care sunt prietenoși și deschiși la dialog sunt mai primitori decât cei tăcuți și melancolici.

2. Ascultați mai mult, vorbiți mai puțin.Ascultați poveștile colegilor dumneavoastră cu experiență, analizați, memorați. Aceste informații vă vor ajuta să vă adaptați și să vă integrați mai rapid în viitor.

3. Dacă uitați numele cuiva, nu ezitați să întrebați din nou.Să-ți uiți numele nu este o greșeală teribilă. Dacă vă este teamă să puneți întrebări, luați notițe. Scrieți numele colegilor dumneavoastră într-un caiet sau într-un jurnal. În acest fel nu va trebui să clarificați din nou informațiile.

4. Nu căutați simpatie personală în rândul colegilor dvs. Nu uitați, sunteți aici pentru a lucra eficient, pentru a face bani și pentru a crește ca profesionist. Importanța de a se alătura unei noi echipe nu este diminuată, dar nu este necesar să se caute gusturi și antipatii personale.

5. Nu încercați să schimbați atitudinile stabilite. Cei care doresc să facă ajustări imediate la reguli și tradiții sunt „parveniți”. Dacă sunteți un nou venit, acest statut poate face ca adaptarea să fie foarte dificilă, dacă nu chiar imposibilă. Obișnuiește-te să faci parte din grup, asimilează-te în el și abia apoi introdu-te ușor în el.

Prima persoană care te întâmpină când ajungi la o nouă echipă este probabil să fie cea mai activă. Își croiește propriul drum și, datorită poziției sale în echipă, va încerca să te ajute să devii parte din ea. Dacă aveți întrebări, este mai bine să îl întrebați pe el, pentru că nu se va supăra să vă ajute. Un potențial „pețitor” va fi probabil primul care va lua legătura cu dumneavoastră și vă va întreba dacă v-ați înțeles obiectivele și cum vă place noul spațiu.

Membrii grupului care sunt abstracți și implicați sunt mai puțin predispuși să fie primii care contactează. Dar și ele pot fi abordate. Este important să respectați spațiul personal al membrilor excluși din grup și să nu vorbiți cu ei. Iar membrul angajat al echipei va aprecia profesionalismul tău mai presus de toate celelalte atribute.

Găsiți un mentor

Chiar din prima zi de lucru, există cineva care să vă sfătuiască și să vă îndrume. Acordați atenție persoanei și încercați să învățați cât mai multe de la ea, nu numai despre trăsăturile sale profesionale, ci și despre funcționarea echipei. Este important să faceți acest lucru în timpul liber, de exemplu, în pauza de fumat sau în pauza de masă. Nu uitați să prețuiți timpul de lucru al altora și să nu fiți leneși în timpul vostru.

Încă din prima zi învățați descrierea postului dvs

Adesea, cauza luptelor colective interne este trecerea liniei de străini. Acest lucru se întâmplă atunci când unii oameni încearcă să delege o parte din sarcinile lor altora. Pentru a nu deveni un „cal de bătaie”, definiți de la început obligațiile dumneavoastră și ale celorlalți. Respectă limitele colegilor tăi și nu te băga în „teritoriul” lor, dar nu-i lăsa să se folosească de lipsa ta de experiență pentru a-ți delega munca. Explică-te cu moderație, fără să ataci sau să faci remarci răutăcioase. Altfel, statutul de paria e în buzunarul tău. Conștientizarea și abilitatea de a se angaja constructiv în dialog ajută persoana să devină un membru contributiv al unei echipe.

Concluzie

A deveni parte a unei noi echipe este o sarcină importantă pentru noii angajați. Atunci când există o relație bună între colegi, procesul de lucru este optimizat la maximum. Cu o abordare corectă, o persoană este capabilă să se integreze în orice echipă. Aceste sugestii sunt menite să vă ajute să vă atingeți obiectivele.