*Revizuirea celor mai bune în opinia editorilor. Despre criteriile de selecție. Acest material este subiectiv, nu este o reclamă și nu este un argument de vânzare. Necesită consultanță de specialitate înainte de cumpărare.
Managerii de succes și competenți nu se nasc, ci devin. Pentru a face acest lucru, o persoană trebuie să dobândească anumite cunoștințe care îi vor permite să își gestioneze și să își formeze echipa în mod competent.
Pentru a evita acest lucru, vă recomandăm să citiți o selecție a literaturii noastre despre. Experții Expertology au realizat un rating-review al celor mai bune 10 cărți de resurse umane pentru a ajuta orice manager să găsească cea mai potrivită strategie.
Clasamentul celor mai bune cărți de resurse umane
| Nominalizat de | loc | cartea | rating |
| CLASIFICAREA CELOR MAI BUNE CĂRȚI DE RESURSE UMANE | 1 | Leadership emoțional. Arta de a gestiona oamenii prin inteligența emoțională | 4.9 |
| 2 | Competențele la locul de muncă: modele de performanță maximă | 4.8 | |
| 3 | Ce ne motivează cu adevărat | 4.7 | |
| 4 | Aversiunea față de schimbare | 4.6 | |
| 5 | Arta recrutării. Cum să evaluați o persoană într-o oră, | 4.5 | |
| 6 | Tehnici pentru o recrutare de succes | 4.4 | |
| 7 | 45 de tatuaje de manager. Regulile managerului rus | 4.3 | |
| 8 | De ce nu funcționează? Un nou mod de a privi motivația angajaților | 4.2 | |
| 9 | Cum să mutați Muntele Fuji? Abordările celor mai importante companii din lume în ceea ce privește achiziția de talente | 4.1 |
Leadership emoțional. Arta de a gestiona oamenii prin inteligența emoțională, D. Goldam
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.9
Liderii cu emoții știu cum să energizeze oamenii. Atunci când un astfel de lider răspândește energie în jur și demonstrează pasiune, compania prosperă, dar dacă emană negativitate care duce la discordie, afacerea se duce la vale. Cartea conține mai mulți ani de observații ale marilor organizații globale, din care autorul reiese că managerii emoționali sunt profesioniști și maeștri iscusiți, precum și diplomați excelenți, capabili să se conecteze cu oamenii, să inspire, să emoționeze, să trezească entuziasmul și să mențină angajații foarte motivați.
Explică în detaliu de ce răspund angajații la acțiunile liderilor și cum pot aceștia să stimuleze acțiunea. Paginile descriu cum se poate pune în practică această capacitate de conducere pentru un lider individual, pentru o echipă sau pentru o întreagă companie.
Această carte vorbește despre șase stiluri de leadership în modelul inteligenței emoționale: idealist, instructiv, prietenos, democratic, ambițios, autoritarist. EQ se descompune în conștiința de sine (încredere în sine, autoevaluare precisă), sensibilitate socială (vigilență, conștientizarea afacerilor, empatie), autocontrol (reținere, adaptabilitate, deschidere), managementul relațiilor (influență, încurajare, lucru în echipă, facilitarea autoperfecționării și a schimbării, cooperare). Ultima secțiune se referă la dezvoltarea liderilor și a organizațiilor în ansamblu.
Goldam propune un model de formare autodirijată în leadership care presupune cinci pași: eu în viitor (cine vrea să fie în mod ideal?), identitatea de sine (cine sunt?), un program de dezvoltare (reducerea decalajelor), punerea în practică a abilităților învățate, dezvoltarea unui nou nivel de relaționare cu ceilalți.
Deși nu există nimic revoluționar în acest manual, cititorul va beneficia de. Un nou-venit în management va învăța foarte multe, în timp ce un manager experimentat va trece în revistă elementele de bază. Cartea se adresează publicului larg, managerilor de orice nivel, precum și profesorilor și studenților din instituțiile de învățământ care formează manageri.
Competența la locul de muncă: Model pentru o performanță superioară, Lyle M. Spencer, Sain M. Spencer
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.8
Metoda de evaluare a competenței este o predicție deosebit de precisă și imparțială a performanței. Manualul include un glosar de competențe; ghiduri de aplicare practică; diverse tehnici de intervievare pentru a obține exemple de comportament; modele generale de competențe pentru a prezice succesul în vânzări în domeniul social, tehnic și de management.
Găsirea persoanei care poate face treaba mai bine decât oricine altcineva este o provocare. O recrutare incorectă este susceptibilă să distrugă moralul echipei, precum și să crească fluctuația de personal, să reducă productivitatea și să necesite cheltuieli financiare mari pentru dezvoltarea angajaților. Autorii cărții descriu o metodologie pentru a maximiza eficiența selecției personalului. Această metodă de evaluare se bazează pe douăzeci de ani de cercetare.
Manualul managerului descrie în detaliu cum se organizează interviurile; explică cum se aplică dicționarul de competențe și cum se utilizează modelele gata făcute, care sunt explicate în detaliu.
Această carte este recomandată managerilor și directorilor care sunt în căutare de oameni noi și sunt interesați de performanța acestora pentru ca firma să prospere.
Ce ne motivează cu adevărat, D. Roz, Drive
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.7
Managerii își bazează procesul de lucru cu angajații pe motivarea acestora cu bani, bonusuri sau alte avantaje, în speranța că aceștia vor da randament maxim. Această abordare a devenit clasică în practica mondială și toată lumea o consideră de la sine înțeleasă. Adevărul este că lucrurile sunt departe de a fi roz.
Când doar banii servesc drept premiu la linia de sosire, oamenii își pierd interesul pentru această activitate. Recompensele dau un impuls pe termen scurt la performanță, așa cum o doză de cofeină adaugă câteva ore de vivacitate. Efectul este neglijabil și uneori chiar reduce motivația pe termen lung de a lucra cu succes.
Cartea scandaloasă a lui D. Pinka arată că era informațională este incompatibilă cu această abordare, deoarece motivația bazată doar pe recompense nu numai că este inutilă, dar are și efectul opus, atunci când oamenii nu-și ating obiectivele. Toate acestea sunt în detrimentul direct al prosperității unei companii.
Motivați angajații să își atingă obiectivele și să învingă concurența, concentrându-vă pe dorința lor naturală de excelență. Angajează doar persoane motivate intrinsec, spune autorul. Acest lucru nu este dificil atunci când ai la dispoziție cartea lui Pink, care oferă instrumente clare și simple pentru a construi un nou sistem într-o perioadă scurtă de timp. Cu toții ne naștem cu abilitatea de a depăși provocările, de a ne aplica și de a ne dezvolta abilitățile, de a învăța și de a explora.
Manualul se va adresa managerilor de la toate nivelurile. De asemenea, potrivit pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane.
Aversiunea față de schimbare, R. Keegan, L. Leahy
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.6
Profesorii de la Harvard își prezintă cercetările care vor ajuta pe oricine să depășească inerția atunci când vine vorba de schimbare.
Conform datelor colectate în rândul pacienților americani din departamentul de cardiologie, chiar și acele persoane, care au fost avertizate de către medicii lor cu privire la rezultatul lor fatal dacă nu își schimbă stilul de viață prin alimentație corectă, exerciții fizice, renunțarea la consumul de tutun și băuturi alcoolice, nu fac nimic. Doar o persoană din șapte este cu adevărat pregătită pentru o schimbare majoră.
Atunci când miza este viața, dar nici măcar aceasta nu reușește să scoată un individ din zona de confort, cum se pot aștepta managerii din companii să aibă succes cu schimbările pe care le fac, chiar dacă personalul le sprijină din toată inima? La această întrebare răspunde ghidul, în care autorii explică faptul că nu este o problemă de voință, așa cum se crede în mod obișnuit. Incapacitatea de a reduce decalajul dintre dorință și capacitate este o problemă majoră. Toți psihologii secolului nostru se gândesc cum să o elimine. Keegan și Leahy prezintă instrumentele care facilitează construirea imunității la schimbare și, prin urmare, duc firma dumneavoastră la nivelul următor.
Conținutul include trei părți. Primul îl introduce pe cititor într-o nouă înțelegere a schimbării; al doilea arată valoarea abordării autorului pentru angajați, echipe și companii întregi; iar al treilea îl invită pe cititor să încerce metodele în practică, începând cu tine însuți.
Cartea este destinată managerilor și directorilor interesați de autoinstruirea personalului.
Arta recrutării. Cum să evaluezi o persoană într-o oră, C. Ivanova
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.5
Cartea a fost scrisă de o femeie, doctor în psihologie, un expert respectat în recrutare, partener și director al SRC LUT. Svetlana oferă consultanță, conduce cursuri de formare în afaceri. Mai multe manuale au ieșit deja de sub stiloul ei.
Paginile vă vor pune la dispoziție metode de evaluare eficiente și actualizate pentru recrutarea angajaților. Perspectivele sunt succinte, iar beneficiile practice sunt neprețuite. Cartea include tehnicile testate în timp ale autorului; instrumente și descrieri detaliate ale tehnicilor de intervievare; exemple multiple, precum și exerciții practice. Aceste tehnici vă vor ajuta să faceți o evaluare fără erori a candidaților, economisind cât mai mult timp posibil.
CV-urile de zece pagini sunt mult mai nesemnificative decât trăsăturile de personalitate care pot fi cercetate în timpul interviului. Dacă știi cum să o faci corect, nu vei pierde diamantele neșlefuite și nu vei cădea în plasa diamantelor false, angajând persoane inutile care nu pot fi de folos companiei.
Lectură recomandată pentru recrutori, manageri, antreprenori, șefi de agenții de recrutare, studenți și cadre didactice din instituțiile de învățământ superior cu profil economic și de management.
Tehnici de recrutare de succes, T. Baskina
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.4
O altă carte despre cum să recrutezi, să intervievezi și să evaluezi adecvarea calificărilor. Autorul sugerează utilizarea instrumentelor moderne în combinație cu cele tradiționale. Tehnologia de căutare a fost folosită cu succes de peste 20 de ani de ANCOR – liderul pieței rusești de recrutare.
Cartea nu este scrisă într-un limbaj arid, științific, astfel încât chiar și persoanele îndepărtate de acest subiect o vor înțelege. Materialul este structurat și ușor de aplicat în practică. Adaptat pentru CA – manageri de angajare. Include o multitudine de exemple de la companii mari, multe anexe de sprijin care sunt relevante atât pentru începători, cât și pentru recrutori. Pentru începători, care fac primii pași pe drumul spre construirea unei cariere de succes, cartea va ajuta la evitarea unor greșeli frecvente.
Recenzile au numit-o abecedarul managerului, pentru că oferă o instrucțiune clară pentru a trata cu resursele umane. Referințele la surse vă permit să aprofundați materialul, dacă este necesar.
A doua ediție adaugă noi capitole despre recrutarea globală, specificul recrutării la distanță, evaluarea personalului.
Cartea este potrivită pentru recrutori, manageri. Va fi de interes pentru personalul din domeniul resurselor umane.
45 de tatuaje ale managerului. Regulile liderului rus, M. Batyrev
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.3
Fiecare capitol descrie suișurile și coborâșurile, concedierile neplăcute, succesele și eșecurile, tristețile și bucuriile. Aici cititorul nu vede un manager fără suflet, ci un adevărat erou care zâmbește atunci când totul a mers bine și se întristează sincer atunci când lucrurile nu merg conform planului.
Sfatul nu va ajuta pe toată lumea. Probabil că unii vor găsi cartea inutilă, dar cei mai mulți vor fi încântați să afle despre experiența autorului, care este foarte apropiată de cea a multor manageri. Situațiile recognoscibile sunt clare și te fac să simți întreaga gamă de emoții. Este la latitudinea fiecăruia să conteste sau să accepte.
Știm multe, dar uităm adesea să le aplicăm în viață. Cu acest manual, cititorul se va întoarce iar și iar la adevăruri simple care sunt atât de evidente, dar ușor de uitat.
Cartea este recomandată managerilor și celor care doresc să atingă succesul.
De ce nu funcționează? O nouă perspectivă asupra motivației angajaților, S. Fowler
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.2
O altă carte care abordează problematica motivației. Autorul prezintă o abordare complet nouă. Fowler a studiat modelele și psihologia motivației persoanelor din mai multe țări, inclusiv din România, timp de peste zece ani. Aici explică faptul că banii nu inspiră întotdeauna; că liderii nu știu cum să motiveze; ce rol joacă conștiința în toate acestea și cum să o dezvolți; de unde să obții energie la locul de muncă; unde se află linia dintre obligația impusă și responsabilitatea personală.
Manualul îi va învăța pe managerii de la toate nivelurile cum să identifice motivația personalului și să o folosească în beneficiul organizației. Este important să înțelegem ce îi motivează pe subordonați, apoi pârghiile găsite le vor permite să își gestioneze activitățile de lucru. Ideile au fost deja testate în practică și aplicate în companii.
După ce veți citi acest articol veți obține răspunsul la întrebarea principală – de ce metoda morcovului și a bățului nu funcționează. Autorul explică în detaliu motivele. Toți oamenii se nasc cu trei nevoi de bază: competența, apartenența și autonomia. Cercetările au arătat că angajații sunt mai eficienți atunci când pot opri banda rulantă, închizând nevoia de autonomie. Are sens. În mod similar, Fowler descrie alte două nevoi de bază, afirmând în mod explicit că nu este nevoie să se elaboreze scheme motivaționale complicate. Este suficient să ne bazăm pe ceea ce natura a dat omului – dezvoltare, investiții, construirea de relații.
Cartea este recomandată unui public larg de cititori și tuturor lucrătorilor din domeniul managementului, inclusiv managerilor de diferite niveluri.
Cum să mutați Muntele Fuji? Abordările celor mai importante companii din lume în ceea ce privește achiziția de talente, U. Poundstone
Categorie: Recrutare
Ratingul cărții: 4.1
Înainte de acest manual, autorul a scris nouă cărți, printre care populara serie Big Mysteries și Viața în spațiu a lui Carl Sagan. A fost publicat de mai multe ori în reviste de profil, precum New York Times Book Review, Harper’s, Esquire, The Economist. Lucrarea a fost nominalizată de două ori la Premiul Pulitzer.
Wit și puzzle-urile de spirit sunt populare în întreaga lume. Ele au fost folosite de multe decenii, de exemplu, prin acceptarea copiilor în clase cu o prejudecată matematică. Elevii de succes se transformă mai târziu în ingineri, matematicieni, oameni de știință care se alătură rândurilor geniilor inginerești de astăzi. Chiar și Landau recruta studenți postuniversitari cerându-le să aducă o integrală. Cartea arată cum să rezolvi problemele într-un mod neobișnuit și creativ în situații stresante și cu puțin timp la dispoziție.
O abordare creativă pentru găsirea și selectarea oamenilor s-a dovedit deja în URSS, America și în alte câteva țări. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că noile condiții îi deschid individului alte metode și practici, pe care acesta nu și le-ar fi amintit dacă nu ar fi fost într-o situație de stres.
Acesta va pregăti angajatorii și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pentru interviurile de angajare; va stimula interesul pentru formarea intelectuală în vederea dezvoltării personale și a plăcerii; și îi va inspira cu exemple de minți mari și oameni de succes care au crescut cu puzzle-uri și probleme logice.
Cartea se adresează unei game largi de cititori. Cu siguranță va fi un stimulent util și personal.
Care sunt cele mai bune cărți de resurse umane? Recomandați una în special? Sunt în căutare de materiale de învățare pentru aprofundarea cunoștințelor mele în domeniul resurselor umane. Vă mulțumesc anticipat pentru orice sugestie!