Cum să dezvolți abilități de leadership pentru o carieră

Pentru a avea succes social și a obține un loc de muncă nu este suficient să ai abilități profesionale. Misiunea unui lider modern presupune unitate de oameni, inițiativă, pricepere psihologică, proactivitate. Pentru a afla cum să le dezvoltați, citiți o colecție de recomandări utile din expertologie.

Tipuri de conducere în psihologie

Persoanele cu anumite calități, care influențează comportamentul celorlalți și își asumă responsabilitatea pentru rezultatele echipei, se numesc lideri. În sensul cel mai larg, conducerea (din ang. conduce) presupune dominarea, organizarea, influențarea relațiilor interpersonale într-o echipă.

În prezent, există mulți middle manageri, dar puțini sunt cei care au tacticile necesare pentru a stabili mentalitatea și a inspira acțiunea. Liderii și managerii de top din echipe se disting printr-o serie de atribute: competență profesională, abilități de comunicare, capacitatea de a lucra în echipă, rezistență la stres, creativitate. Acestea sunt calitățile pe care le cer angajatorii atunci când le cer CV-urile candidaților executivi.

Forme de conducere

Clasificarea tipurilor este determinată de stilul de conducere, de dorința de a prezice comportamentul probabil al oamenilor, de calitățile dominante.

1. Un lider organizațional se caracterizează prin concentrarea pe nevoile echipei.Protejează interesele echipei ca fiind ale sale proprii. Psihologii remarcă abilitatea de a convinge, motiva, organiza oamenii într-o echipă coerentă.

2. Creatorul este inspirat de idei.este capabil să motiveze o echipă pentru a rezolva o sarcină dificilă. O astfel de persoană se ocupă cu încredere de proiecte complexe cu ușurință și adună în jurul său oameni care gândesc la fel ca ea. Stilul de conducere se bazează pe munca în echipă, discuții și creativitate.

3. Un luptător se distinge prin calități personale.El sau ea are o „voință de fier”, încredere, putere, ambiție. Respectă întotdeauna planurile stabilite și își apără deciziile luate.

4. The Diplomat pariază pe managementul invizibil. Acest tip se numește „schemer”. Adesea, în spatele acestui stil de conducere se ascunde incompetența, incapacitatea de a stabili relații într-un mod demn.

5. Mângâietorul se distinge prin calități umane. El sau ea tinde să fie empatic(ă), înțelegător(ă), înțelegător(ă), înțelegător(ă) și de sprijin. Amabil și atent cu colegii, deschis la comunicare, compromis, respectat.

Componentele succesului

Conducerea în lumina competențelor profesionale este capabilă să stârnească în ceilalți sentimente inconștiente de admirație. Dar pentru nivelul unui manager de top sau mediu, nu sunt suficiente abilitățile fizice.Succesul echipei depinde de calitățile personale, de aspirațiile de productivitate și de modelele de conducere. Există șapte dintre acestea:

1. Autocratic;

2. democratic;

3. orientate către servicii;

4. Orientat spre probleme;

5. carismatic;

6. Motivațional;

7. afaceri.

Conducerea se bazează pe o combinație de modalități formale și informale. Să luăm ca exemplu trei modele de bază eficiente. Liderul atribuit controlează subordonații și construiește o relație personală cu fiecare dintre ei. Comunicarea carismatică cu echipa se construiește pe farmecul și stilul de management al șefului. Forma transformațională combină obiectivele personale și cele ale companiei, aspirația la dezvoltare și responsabilitate.

Calități de conducere

Principalele atribute sunt 6. Să le dezvolte pe cont propriu și în cadrul cursurilor de la școlile de afaceri.

1. Auto-motivare. Antrenor Tony Robinsonrecomandăsă se implice într-o afacere stimulantă din punct de vedere emoționalși vă dau energia necesară pentru a face lucruri. Un consultant afirmă că o astfel de persoană se străduiește să inoveze fără stimuli externi și îi inspiră pe ceilalți să performeze mai bine.

2. Inteligența emoțională.O abilitate flexibilă dezvoltată ajută la controlul sentimentelor, la evaluarea obiectivă a realității, la luarea deciziilor cu capul rece, la rezistența la stres.

3. Încredere în sineascunde slăbiciunile personajului, adaugă greutate echipei, ridică moralul.

4. Eficacitatea personalăSă servească drept exemplu pentru echipă. Rezultatul se bazează pe planificare, organizarea muncii și productivitate.

5. Profesionalism și responsabilitate. Un manager îi face pe angajați responsabili pentru acțiunile lor și îi obligă să evolueze, să fie responsabili pentru angajamentele lor.

6. Abilități de comunicare. Diplomația ajută la negocierea cu superiorii, subordonații, contrapărțile.

Cum să te pregătești pentru muncă?

Deținerea cunoștințelor de management și punerea lor în practică duce la rezultate diferite. Cineva trebuie să fie primul care îi îndrumă pe ceilalți în direcția cea bună. Se ridică o întrebare legitimă cu privire la succesul dezvoltării leadershipului, stilul de conducere, scopul.

Dacă ai o diplomă, continuă să studiezi oricum. Nimeni nu este la adăpost de crize economice, de schimbarea partenerilor de afaceri, de un climat de echipă nesănătos sau de noi concurenți. Cunoștințele avansate și stăpânirea psihotehnicii vor ajuta la rezolvarea acestor probleme.Conceptul de învățare continuă cu un mediu imersiv:

1. Dezvoltarea abilității de a filtra informațiile și de a absorbi rapid cunoștințele;

2. Învață strategii de influențare a maselor;

3. modelarea comportamentului de criză;

4. Ajută la atingerea unui nivel ridicat;

5. Introduce noi tendințe de management.

Dezvoltarea unor calități puternice

În cărți și traininguri, autorii sugerează inspectarea trăsăturilor de caracter și concentrarea pe întărirea punctelor slabe. Robinson crede că este o concepție greșită. El scrie că acest lucru „îi face pe oamenii fără multe avantaje. Ar fi mai bine să vă dedicați energia pentru a pompa calități puternice. Ei trec peste slăbiciuni, fac luptători și creatori carismatici.

Să te menții bine în fața unui public? Exersați această abilitate în cadrul unui curs de vorbit în public. Reușește să creeze un climat de echipă sănătos? Accent pe activitatea managerială. Construiți autoritatea pe laturile bine dezvoltate ale personalității. Dați alte lucrări unor persoane mai competente.

Încurajați dezvoltarea celorlalți

Analizând carierele și practicile de afaceri ale liderilor de succes, coach-ul Sidney Finkelstein a descoperit în cartea sa Superbosses că aceștia sunt experți în delegarea autorității și în comunicarea cu angajații. Ei recomandă să cauți talentele ascunse în oamenii din jurul tău, să le dezvolți și să împarți responsabilitatea pentru rezultat. Roosevelt vorbea despre importanța predării sarcinilor.Politiciana susținut, că „Cei care au suficient bun simț aleg oameni capabili pentru afaceri și nu le stau în cale”.”

Pe termen lung, îți vei câștiga o reputație de creator, organizator și transformator/lider. Echipa ta poate face față oricărui proiect. Acesta este un avantaj pe care concurenții nu îl au.

6 strategii eficiente

Învățați să convingeți. Nu dați niciodată argumente slabe. Folosiți regula lui Homer. Ideea este de a clasifica faptele în ordine descrescătoare, dar este mai bine să se renunțe complet la argumentele slabe. Oponenții vor căuta puncte slabe, ceea ce face ca dovezile să nu fie convingătoare.

Exersează-ți discursurile acasă, repetă-ți intonația și gesturile în fața unei oglinzi. Înregistrează-ți discursul și ascultă-l în mod evaluativ. Joacă cu intonație, ritm, dinamică, tempo de respirație, pauze pentru persuasiune. Antrenează-te până când obții rezultatele pe care le dorești.

Apropiați-vă de oameni

Da, nu ești o piesă de aur pentru a mulțumi pe toată lumea, dar a fi un bun lider este una dintre regulile cardinale ale conducerii.

1. Învățați să îi ascultați pe ceilalți, să fiți obiectivi și deschiși la minte. Nu-ți încolți interlocutorul.

2. Dezvoltarea flexibilității psihologice. Învățați să vă schimbați convingerile și reacțiile, să adaptați situațiile în funcție de circumstanțe.

3. Dezvoltarea libertății în cadrul echipei, evitând controlul excesiv asupra acțiunilor oamenilor, pentru a nu irita și jigni cu neîncredere.

4. Inspiră-ți colegii acordându-le atenție, înțelegere, încurajare.

Creativitate

Dezvoltă-ți creativitatea pentru a veni cu idei originale. Gândirea divergentă îți va permite să treci dincolo de banal, să pui cap la cap o idee nouă din puzzle-ul de experiențe, cunoștințe, posibilități. În plus, antrenați mintea pentru a îmbunătăți judecata, logica, creșterea inteligenței.

Stabiliți obiective SMART

Dacă nava nu cunoaște traseul, vântul nu va fi la coadă.Concentrează-te pe obiectivele pe termen lung și pe schimbările pe termen lung. Acest lucru este valabil pentru muncă, comunicare personală, autoperfecționare. O strategie bine fundamentată, pas cu pas, îndeamnă la acțiune.

Deveniți un lider în afara muncii

Un lider trebuie să fie un lider informal și eficient într-un mediu turbulent. Învățați să conduceți cu demnitate în situații critice și să dezvoltați rezistența emoțională. Antrenează-ți rezistența, curajul și voința cu ajutorul sporturilor extreme. Învățați să schiați, să faceți jet ski, să faceți wave board. Disperatul poate experimenta emoția parașutismului sau a cursei.

Luați inițiativa

Oamenii proactivi sunt întotdeauna apreciați. Aceștia au performanțe mai bune decât colegii pasivi, contribuie mai mult la creșterea companiei și eficientizează procesele de lucru. Nu așteptați să vi se spună ce să faceți și cum să faceți. Dacă sunteți sigur de o decizie, acționați independent.

Exerciții pentru abilități de conducere

Directorul de dezvoltare al Grupului 404 oferă o serie de practici pentru dezvoltare. Pentru a fi prima care face acest lucru, Natalia Ferfanova sugerează următoarea tehnică:

1. Numiți trei persoane pe care le-ați întâlnit în viața dumneavoastră sau de care ați fost impresionați de rezultatele.

2. Fă-ți notele ca la școală.

3. Scrieți trei caracteristici de bază pentru fiecare.

4. Dintre cele nouă, alegeți trei care v-au afectat personal.

Ce calități îți lipsesc și pe care vrei să le dezvolți mai întâi?

Un exercițiu de motivare

Amintiți-vă o victorie personală într-un joc, studiu, muncă. Faceți o analiză și încercați să înțelegeți de ce s-a întâmplat acest lucru. Ar putea fi abilități, dexteritate, cunoștințe. Imaginați-vă că vi se cere să explicați cum ați făcut-o și oferiți o organigramă pas cu pas. Gândiți-vă la ceea ce puteți lua ca punct de plecare, adăuga și dezvolta pentru a vă îmbunătăți situația actuală.

Nu trebuie să dețineți o poziție pentru a fi primul.Tiffany Pham, CEO al MOG

,recomandăsă dobândească experiență în proiecte de voluntariat. Veți avea posibilitatea de a scrie în CV-ul dumneavoastră că ați condus un proiect non-profit pe bază de voluntariat. Asta înseamnă că, în sistemul dumneavoastră, valoarea unei idei prevalează asupra interesului financiar.

Ce trebuie să citiți?

Pentru motivație, treceți cu degetul prin R. Branson. Cărțile sunt similare ca semnificație, așa că nu contează pe care o citești mai întâi. Dacă credeți că nu veți reuși să vă atingeți obiectivul, studiați supa de pui pentru suflet. Cele mai bine vândute cărți, 21 de legi irefutabile ale conducerii, Cele 7 abilități ale oamenilor foarte eficienți, Carisma unui lider, vă vor ajuta să înțelegeți leadershipul. Autori: J.R.R. Tolkien și J.R.R. Tolkien, eds.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Dacă nu ai abilități de planificare și de gestionare a timpului și suferi de procrastinare, optează pentru tehnicile Jedi M. Dorofeeva. Pentru inspirație, urmăriți filme pe această temă: „Wall Street”, „Harvard Bum”, „The Pursuit of Happyness”.

Intrări similare:

1. Cum să supraviețuiești la școală – 10 abilități fără de care un copil se va lupta la școală Școala gimnazială este foarte diferită de școala primară. Copiii primesc mai multă responsabilitate și, în același timp, mai multă libertate. Ei vor trebui să învețe cum să facă alegeri. În plus...
2. Ce ar trebui să știe să facă un copil până la vârsta de 1 an: 5 abilități importante În timpul primului an de viață, copilul dobândește rapid o serie de abilități noi și dezvoltă funcții mentale superioare. Acesta este un moment extrem de sensibil și surprinzător. Părinții experimentează transformări...
3. Abilități motorii fine de la 0 la 3 ani. Jocuri de dezvoltare de la un profesor Nu este un secret că dezvoltarea abilităților motorii fine este importantă pentru dezvoltarea copilului, care implică și dezvoltarea vorbirii. Deoarece mișcările motorii fine ale degetelor de la mâini și de la...
4. Cum să dezvolți autocontrolul Depresia, stresul și competiția constantă sunt principalele condiții ale vieții moderne, care distrug un psihic nepregătit. Omul alege strategii evidente de comportament: fie se ascunde, se disimulează, încearcă să „păstreze un...